Définition du Lean Management

Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée.
« Lean» en français signifie
«Moindre».
Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.

Objectifs

Pour les Grandes Entreprises : Réseau LEAN
- Présenter les méthodes Lean mises en place dans son entreprise à des responsables de sites de production et/ou directeur du Limousin ayant développé cette gestion d’amélioration continue.
- S’assurer d’avis avertis d’utilisateurs du Lean sur des améliorations effectuées dans son entreprise,
- Partager les bonnes pratiques et se les approprier pour les intégrer dans sa propre démarche.

Pour les PME : Destination LEAN
- Découverte de la culture Lean pour mettre en place cette démarche d’amélioration continue éprouvée et efficace dans leurs entreprises pour gagner en productivité grâce à des outils d’accompagnement sur-mesure.

Actuellement la CCI de la Corrèze porte  des groupes d'échanges, ouverts aux entreprises du Limousin, qui se réunissent 4 fois par an

Pour les Grandes Entreprises :

Deux groupes Lean (8 à 10 entreprises non concurrentes) sont actuellement constitués
Le premier a été mis en place début 2009 : SFU, Legrand, Charal, BW, Sofrance, SCA – Nicoulet.
Le groupe 2 a été constitué fin 2010 et comprend : Jell-Wen, Chesapeake, Anovo, Eurocast, AD, Catalan, RVI, Allard (1erè visite chez A-novo : 16 décembre).

Sur une demi-journée, les entreprises sont reçues dans une entreprise membre qui, après une présentation sur l’intégration de la démarche Lean dans leur entreprise, réalise une visite de leur site de production et des techniques Lean utilisées (« Gemba Walk »). Après cette visite, un tour de table permet de repérer les points positifs et perfectibles pour suggérer des pistes de progrès.

En 1 an, toutes les visites d’entreprises sont réalisées. Le « deuxième tour » commence par une présentation des éléments améliorés (1 ou 2) évoqués lors de la première visite, puis en petit groupe, des ateliers sur 2 ou 3 cas pratiques seraient organisés dans l’entreprise d’accueil.
Une réunion exceptionnelle avec un consultant d’envergure pourrait être envisagée une fois par an.

 Pour les PME :

Des PME sont invitées à suivre ces Gemba Walk pour les sensibiliser à cette méthode d’amélioration continue puis leur proposer un accompagnement adéquat :
• Consultant privé,
• Formation en interne d’un Monsieur Lean,
• Un atelier formation « 120’ pour »,
• parrainage d’un Black Bell d’une grande entreprise,
• Action CRCI : « Lean PME-PMI en Limousin »
• Accompagnement dédié CCI
• Forum, infos Pratiques