Axes stratégiques

 
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CCI du Pays de Brive
 
Nos 6 axes stratégiques

Le contexte dans lequel évoluent nos entreprises présente certains atouts, mais il nous appartient, avec nos partenaires du développement local et régional, d'impulser la dynamique qui les transformera en avantages concurrentiels pour l'économie. Vous trouverez, au travers de notre stratégie, une volonté très forte de relever les défis des dix prochaines années, parce que le grand Bassin de Brive mérite qu'on s'engage pour son avenir.



Télécharger la synthèse de nos axes stratégiques

Axe 1 : Accompagner toutes les entreprises dans leur démarche
de compétitivité en stimulant l’innovation

L’innovation, le transfert de technologie et le travail en “réseaux” sont des outils essentiels de développement face à l’accélération et à la mondialisation de l’activité économique, ce qui vaut tant pour les entreprises commerciales  et de services que pour les entreprises industrielles. Pour gagner en efficacité, ces actions doivent être conduites de manière transversale (Commerce, Industrie, Services).


Axe 2 : Confirmer le leadership de la CCI  en matière de création d’entreprise,
de transmission/reprise et de suivi

Afin d’assurer le renouvellement du tissu économique local, la CCI :
     • renforcera son action en matière de création d’entreprise
     • développera des outils de suivi de la jeune entreprise
     • portera de nouveaux dispositifs en faveur de la transmission


Axe 3 : Positionner la CCI comme acteur majeur du développement économique
et capitaliser sur les infrastructures

De par sa position géographique et la convergence d’équipements structurants qui entrent en phase opérationnelle, le bassin de Brive aborde une décennie décisive pour son développement économique. Auprès de ses partenaires, la CCI, en jouant la carte de l’inter-régionalité, devra miser sur ces opportunités pour renforcer le poids économique de son territoire.


Axe 4 : Créer et entretenir une dynamique compétences / emplois / métiers
Parce que les entreprises possèdent toutes un levier de développement inépuisable avec la formation des hommes, la CCI souhaite être l’acteur majeur de l’accompagnement des entreprises en terme de gestion des compétences. De plus, elle entend poursuivre son action en terme de développement de formations en adéquation avec les évolutions structurelles des emplois et des métiers , en coordination avec les autres acteurs locaux.


Axe 5 :  Anticiper les tendances par une démarche prospective
au profit des entreprises et des territoires

Dans un contexte fortement concurrentiel et en forte évolution, la CCI devra :
      • apporter à ses entreprises des éléments et outils d’analyse prospective
      • renforcer son dispositif d’intelligence économique (veille stratégique et benchmarking)
Afin de toujours mieux les représenter, elle accentuera son rôle de lobbying auprès des institutionnels.



Axe 6 : Accroître et mesurer l’efficacité de la CCI au service des entreprises 
Face aux enjeux économiques actuels, la CCI doit mettre en œuvre une nouvelle stratégie et s’inscrire dans une démarche de progrès afin de bien se positionner dans son environnement régional et départemental et d’apporter une réelle valeur ajoutée aux entreprises.



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