Permettre au jeune chef d'entreprise :

d'une part de bénéficier d'un conseil ponctuel en réponse à des questions concrètes qu'il se pose à court terme dans la conduite et la gestion de son entreprise et pour lesquelles il recherche un avis ou une information technique.
d'autre part de consolider son entreprise et de préparer son développement en bénéficiant d'informations régulières et ciblées sur les outils et actions collectives d'appui aux entreprises. Il peut ainsi, avec plus de facilité, réaliser sa veille commerciale, innover et faire évoluer son organisation.

• Vérifier que le créateur dispose des outils pertinents pour le pilotage de son entreprise. A défaut, l'aider à bâtir des indicateurs et tableaux de bord et à les analyser, notamment sur les aspects commerciaux, financiers, gestion...
• Proposer au chef d'entreprise de mesurer les écarts par rapport aux éléments correspondants définis en phase de préparation
• Aider le chef d'entreprise à anticiper les difficultés éventuelles et à mettre en place des actions correctives dans les meilleurs délais
• Construire avec lui un plan d'actions
• Apporter un appui à l'emergence, à la définition et au suivi de projets de développement
• Inciter le chef d'entreprise à participer à des activités d'échanges d'expériences : club, parrainage, tutorat, actions collectives...

La Durée du suivi
Le suivi s'étalera sur une période de deux ans avec intervention de 10 à 20 heures. Les rendez-vous avec le chef d'entreprise (dont le nombre sera au minimum de 3 pour 10 heures et de 6 pour 20 heures) auront lieu au sein de l'entreprise.